创新的榜样,你所不知道的Discuz站长--戴志康

我喜欢从0到1

　　人都是有愿景的。我最早的愿景是做个一流的程序员，程序员做出产品就必须推向市场，所以我迫不得已做了一个创业者。我其实是把Discuz当成自己的孩子，这是一个真正的愿景，从2001年一直做到2013年，花了十多年时间。

　　不管你承认或者不承认，公司一旦卖了，创业者心理发生的变化是很奇妙的。那时候我嘴上还是把它当成愿景，内心已经发生了很微妙的变化。当你失去完全的决策权时，公司会受到一些非市场因素的影响，这时你就会重新审视自己的愿景。无论是不是说出来，从并购开始，这个愿景都会有所减弱，但你也阻止不了。住自己买的房子和住租的房子，感觉就是不一样。

　　那就要寻找新的愿景，所以我把第二个目标放在O2O上。在大公司里面，一个东西要是有人关注，它的空间相对就会少一些。因为关注的人多了，伸手的人也多。当时做O2O没人关注，我觉得这玩意挺有意思，就又做了两年。那时我还是挺有愿景的，开始还比较有空间，但越到后来公司里毕竟还是存在大量的不可控的因素，不够自由。不够自由是好事还是坏事呢?其实也挺好的，它能导致你吸收别人的东西，无论被迫还是自愿。

　　但回过头来，我终究要形成自己的东西。我适合做什么?我能创造什么?我在什么样的情况下创造?我必须追问我存在的意义。但是我最终发现，吸收别人的东西再进行改进不是我的兴趣所在。大公司某种程度上都是改良式的运作体系，有点像旧房翻新。旧房翻新我也能做，但不是我最想做的。

　　我喜欢从0到1的过程，而不是从1000到10000。前者解决的是房子该如何盖的问题，后者解决的是如何平衡各种利弊的问题，老想平衡的事，创造力就会受到一定压制。

　　这时我就会想，我的创新能力呢?这对我不是可有可无的东西，创新能让我感觉到自己活着的状态。我去创造的时候，状态会比较好，也能激发我很多东西;但如果在一个平衡的环境里，这边创造加一个砝码，那边就失衡了，还得补一个，这会花费很多时间。在某种程度上，时间是活的，我在这种宽松自由的状态之下，很投入地去创造，消除了外界干扰，会感觉到时间变慢了。这相当于额外获得了时间，从而延长了生命。

　　对于一个人来说，时间其实是最宝贵的，但它也不是能够计算出来的。对于钱，我觉得也无所谓，因为时间比钱宝贵得多。后来我和Pony(腾讯CEO马化腾)谈了这些想法，他挺理解的。后续我可能还会在腾讯保留顾问的身份，所以股票不知道最后怎么安排，没准会还给我。

　　但我和Pony提出要从腾讯辞职时，真是想好了要放弃7000万股票的。钱该是谁的就是谁的，按我的性格，也不会为了得到这笔钱就如何如何。反过来，这说明大家经过相互沟通都是可以理解的。

钱不是事儿

　　我最早的投资项目是博雅互动。(这家互联网棋牌游戏公司2013年11月在香港上市，受到热捧，戴志康因此获得了千倍的回报。)2008年前后，我投资了两家公司，之后就没钱了。到了2011年，我才又开始投资，偶尔看看项目，也没花多少时间，只是当成业余爱好。

　　一位创业者未来有多大能力，我会大致有个评判，聊个10分钟、20分钟就知道要不要投。这是个很短暂的过程，我也说不清楚评判标准，和你去吃饭一样，好不好吃第一口吃下去就知道了。

　　首先我得对创业者这个人感兴趣，我才会去听他要做什么，或者说我听他说他要做什么是为了了解他这个人。我自己就是比较典型的创业模型，从什么都没有，到有了自己的期望愿景，再去实现。本质上我是在用其他创业者和我自己做样本匹配，如果匹配程度高，我知道差不多就是他了。

　　对投资的项目，我没什么预期，有预期就坏了。早期天使投资是个漫长的工作，你预期什么时候能摘果子，什么时候长成，那都只是一己的期望而已，对不对?它是一棵树，花开是有季节的，它有它成长的自然规律。那怎么预期呢?我预期不到，也不预期,反而无欲则刚。

　　至于投多少，不同项目不同阶段标准都不一样。这一两年我投了一家做英语学习的小公司，几个小朋友做的，很早期;投资了一个“火币网”，做比特币的;还投资了一个做中小企业服务的公司“MikeCRM”还有一些，都很早期，有的只有想法或者Demo，就芝麻大小。

　　我做天使投资人和别人选项目和培养人的方式都不一样。我是真的不太看项目本身，是什么都无所谓，主要看人，人靠谱就行。是金子到哪儿都会发光。再说我投的公司很多都改了方向，这说明你按项目来投成功率也不高。当然，很多其他的投资人也注重人，但还是项目为先、事为先。

　　就是看人，我和他们看人的方式也不一样。很多投资人是从外在看得更多，比如学历、履历、成功经历。这些东西当然也可参考，但我觉得比较表层，我会分析人性格产生的源头。在这一点上我时常感到孤独，因为与其他投资人共同语言比较少。

　　我什么性格的人都喜欢，就是比较功利、比较算计的生意人我不太喜欢。我喜欢有愿景的人，理想实现不了又能怎么样呢?大不了就是多亏钱嘛，对不对?但是你去支持这种有点理想的人，总比支持没理想的人有点意思吧?有的项目投进去就有人跟，马上变热捧，这种我都不太爱进去。因为我觉得这和投机差不多，这世界上有很多钱可以赚，但是赚了又怎么样呢?除了钱，我自己也没什么收获，我觉得意思不大。

　　因为没什么杂念，所以我得能听出来他的愿景到底是什么，到底为什么创业。我那时候创业，也有愿景。但那种愿景，就像一个人的穿着，你能感觉出来他穿的是不是自己的衣服。

　　有了这条之后，我还要判断他是不是能把想法落地。比如说用户为什么用你的产品?你的产品到底在哪些地方能打动用户?产品的需求点到底是怎么来的?有一种情况比较可怕，他上面的一切答案是自己主观想象来的，自己假设出一个世界，这种我也不太喜欢。

　　我还不喜欢大家都能看到未来的东西，什么手环、智能手表之类的。你也许能做出另一块智能手表，那这个世界上也不缺另一块智能手表吧，也不缺一个书包，一家餐馆。当然你要把餐馆做得很有气质，这我也喜欢，但如果就是做吃饱肚子的餐馆，做那个有啥意思?那种项目也许很赚钱，但我从中学不到东西，我又不是为了赚钱而做投资的。

　　我把所有投出去的钱都当成学费。每个创业者都是我的学校，我就当投资是我花钱去买一个和创业者一起创造的体验过程。所以我把学费交给谁，我是要选择的。如果没啥可学，那我为什么把学费交给他?

　　这几年我没正经地交过学费。什么MBA课程，我觉得那东西特傻。很多东西应该属于人文的范畴，需要人去感受。把这些变成机械化的东西，把它变成看得见、摸得着、冷冰冰的东西有什么意思啊?MBA我觉得不是给创业者弄的，这就是给打工人弄的东西。腾讯有一些公司培训，有一些是强制参加的。大家也可以相互探讨，但都比较浅，对我而言就像知识一样，知识多了其实没什么用。我很早就不上学了，为什么?因为我觉得人并不需要太多知识。需要什么，自然去学，学过再给扔掉了就好了。比如化学，考试之前我看两眼，学学就能考120分，但考完一瞬间我再去考试，可能就只能得80分。为什么?因为我已经把它扔掉了。

　　读书时期，我的身份是学生，身份的职责就是一定要考试。但是在那个时候，我的身份必须是一个学生吗?也不一定。这个问题我很早就想明白了。我就是我嘛，我为什么必须是个学生呢?我就是我自己，不等于那个身份，就像我也不偏爱那些把身份和自己粘连起来的创业者一样。

　　当然，退学会有压力，遇到压力是我主动的选择，我肯定要为此承担后果。但做学生就没有压力吗?当我遇到压力时，我知道这是我主动选择的结果，所以我会主动面对，而不是被动接受。就像你用头撞墙，可以主动撞让自己清醒一下，和被动地被人推一下，力度可能一样，但前者容易承受得多，后者就经常受害，埋怨是谁推了我一把，要找他算账!我觉得一个真正明确的人就是把所有的东西都转化成主动的，即使是被动的遭遇也转化成主动的方式去面对。既然你有选择，就有评估，最坏的结果你也能承受。

　　所以从小到大，很多人说我no zuo no die，说又怎样?他们说什么关我什么事?就算真的一贫如洗，身败名裂，你也可以挖掘一下自己，这一切是不是真的不能接受。到最终你会发现，你挖掘到的所有东西其实都是可以接受的。我经常问创业者一个问题：“一无所有又如何?”

　　每当觉得不能接受时，我一定会不断挖掘自己，后来发现没什么事情是不能接受的。你说别人又骂你了，那原来没人骂过我吗?我从小到大一直挨骂，做Discuz也天天挨骂，骂了又怎么样呢?他骂你，你还可以选择你舒服或者不舒服嘛，有情绪或者没情绪，你是可以选的嘛。给我几年时间，把外界的东西全部隔绝掉，深度思考一些问题，没准我就琢磨出一些很神的东西呢。

就是要逼他们

　　我的很多遭遇就是创造出来的，创业者就是自己逼自己的人。

　　有时候我会对一个创业者特别凶，因为我觉得他内心挺坚强的，我故意对他特别凶，就是看看他的底线到底在什么地方。其实那一刻我没有情绪，不生气，就是好奇。

　　我投资博雅互动的时候，我明明说好了投100万元，后来就是投了50万元。他可能会说，你怎么变卦呢?我那时就是想试一试，他同意了我们就有缘分;他不同意就没缘分呗。本质上我是想看看他处理问题的能力，因为前面我都和他说好了。投资这件事，钱不是用来衡量诚意的，投50万还是100万，对那家公司的影响其实不大。但对我来说，我就是投1元钱，我也会把这件事情当成很重要的事情来做，我也会跟你一起如何如何。

　　既然我的投入程度是一样的，那50万还是100万只是钱上的差别。钱对我来说也不是个事，但我可以用这个来试探他什么反应。他一开始会生气，过一会儿会平静下来，过一会儿他又会生气，然后再跟他谈他又会平静下来。最后，当他犹豫不决的时候，我说，“你三天之内做出一个选择，不要再磨蹭了”，我看他是什么反应。这个过程中我学到了很多关于他是怎样做决策的，是怎样看待价值的，甚至了解了他是怎样的人。

　　任何事情我觉得都可以试一试。比如说某一个创业者纠结于面子问题，我就想这样找个办法逼他放下面子，看看他什么反应。我的做法可能造成对方纠结，OK，你不是纠结嘛，本来这事，我允许你做7天决策，但因为我看到你纠结，我就把决策期给你压到3天。如果你太纠结，我也不想投了，我不会浪费太多时间在你身上。

　　最坏的结果就是这个人不搭理我或者不投了呗!也许今天你会说，不投资我会损失一大笔钱，但那全是假设。正是因为他最后做了决策，他才是今天博雅互动的张伟。如果因为他的纠结我没投，那他的人生轨迹也会有所不同。

　　我和这些被投资公司的创始人在一起时，至少有两个我。第一个是现实中的我和他，比如如何解决产品问题、运营问题等。另外的一个我一直在观察，观察他的各种表现，其实是我在从他身上学习。这看起来是我对创业者的深度陪伴，其实也是我自己学习的过程。

　　其实我最愿意分享的是我对非常小的公司的陪伴过程，现在它没有名气，也不成功，但我觉得最有意思的就是过程本身。我经常想，五年之后我陪伴的这家公司死了，那我们所经历的这个过程也蛮有意思的。

　　我给创业者制造遭遇，不是要证明我多牛逼，只是想通过体验的方式让创业者实现自我成长。无论何时何地，创业者中一定有许多炮灰，但是炮灰也会创造出更多的行动者。所以我根本的价值观就是行动比不行动要好。

　　我投资一家公司后，做的所有事情就是促进并引发它去主动行动。哪怕一开始它不愿意主动，踢着它让它主动。因为有我在，我的存在也是为了守护。行动之后我们来总结总结，你学到了什么东西。

　　我刚投资了几个从硅谷回来的小朋友，他们很早期，离成功的路还很远。公司里有个实习生不太合适，创始人到我这里来问我怎么办。我只做了一件事，让他晚上8点之前把这个人开掉，不开掉我就会找他算账。他说我一点准备都没有，这怎么开口?我说，“我不管。你8点之前把他开掉，9点钟我们再见”。

　　他因为不知道该怎么办而无法采取行动，这个事就变得一拖再拖，给团队造成了影响。我也不知道他那样会产生什么样的情况，可能有冲突、矛盾，但我做得很简单，我就让他行动嘛，坏了又怎么样。因为行动产生了什么问题都不要怕，就算出现了问题，我还有无数的方法可以帮你补救回来。

　　因为逼迫，他壮了胆子直接找实习生谈，实习生反而觉得他挺开放的，也开诚布公。通过这个过程，被辞退的实习生更多地了解了公司的愿景，但这个创业者得到的更多。他知道了基层员工是怎么想的，他的痛点在哪里。所以这个过程中，他学到的已经远远超出了如何开掉一个实习生。

　　如果你每天都在学习的话，你应该早晚会成为一个成功的创业者。我不怕把创业者逼坏，因为一个创业者首先要解决的就是意志力极限问题。这个社会上很多人都被卡在某个极限上，但一旦创业者卡在哪个极限上，他的企业一定卡在哪个极限上，这才是真正的问题所在。我要帮助创业者提高极限，如果他的极限值那么低，那他本身就不应该一个创业者嘛!