偷？盗？联姻小米，中国厂商该如何选择？

浏览数：16 / 时间：2015年06月11日

粉丝经营：
小米公司通过经营来源不同层次，不同阶层，多领域的科技爱好者的米粉，为小米发展提供了非常强大持续的帮助，这使小米更加有眼光且可持续成长的保障，这也是其它手机厂商羡慕不已的优质资源。如何处理与粉丝的关系并保持良好这是小米需要谨慎把握的，（老罗居然不在意这点）
低利润模式：
小米低利润模式短则2~3年长则3~5年的可持续性。
1.小米处于自我完善追赶阶段，所以微创新+可看见的创新还有很长的一段时间可持续。
2.中国的落后给机会，跨界产品，物联网关联产品，低技术高利润产品，多达几十种上百种，每个产品都价值几十亿上百亿美元，所以小米可以通过其它产业合作或改革旧产业拿到红利，且推动自己主要产品研发创新，在老罗还在老观念旧思路时走老路时，小米通过互联网思维+更高的平台的视眼，创新走新路。

中国科技企业：
企业达到一定规模后就不是个人，少数集体的了，而是社会的，所以同行业合作，跨界合作成必然。
谷歌引领的多国大型企业组织的android开发者联盟的成功，虽各有各心，毕竟有共同目的，才能在苹果，微软虎口夺食，如果不联合互补组织起来，单独的中华酷联小能打败或与苹果微软平起平坐吗？最终美国企业胜，胜在众人合作，众企业合作，中国败，败在集体自私，众企业自私。

中华酷联小，每天做多少同样的事情啊，眼光的不同，最终有了差异化的产品，其实这些多数迟早都是要解决的问题，就像android碎片化，苦了大家，最终肯定会解决。
苹果为什么没有称霸全球市场，因为没有必要，拙工抄，巧工盗，苹果凭借强大的技术实力，高利润所带来的大量资金，站在高处可取全球精华创新收入囊中。

题外话：
中国导演过剩的显现，不健康的产业链，钱，时间，精力，物力的投入产出。电影业非健康发展，看烂片的人的时间，钱，精力的消耗，最终低素质大循环提升缓慢。（精品太少）
同理，中国其它行业大多数如此，虽然中国快速成长，但非常不健康，不可持续，其结果可以从电影业看到，所以改革成必然，且难度非常之大。

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