国产手机厂商这半年都干了啥

浏览数：45 / 时间：2015年06月11日

国产手机厂商这半年都干了啥

6月一过，就到了企业做半年总结报告的时候，国内手机厂商自然也应该交作业。一般来说大家都会把好的一面拿出来当重点介绍，至于不足多会捂一捂，等下半年将其补齐再拿出来晒，万一有窟窿没补上，只要找各种理由自圆其说了。有窟窿并不是什么可耻的事情，补齐就好，可大家习惯了遮遮掩掩。

那么，这半年，国产手机厂商都干了啥呢？

酷派4G夺了第一

去年11月22日，酷派提出了领航4G的发展战略，指出，酷派要抢占中国4G市场第一的位置。并定下了全年目标：推出30余款4G手机，4G手机销量超过4000万部。

5月份，酷派在国内4G市场的份额达到23.1%，超过三星、苹果排名第一。5月24日，酷派第1000万台4G手机在东莞工厂下线。这些数据很扎实的帮酷派抢占了中国4G市场第一。不过，酷派也要看清当前的情况。之所以能获得23.1%的份额并占据第一的位置，是酷派抢得千元4G手机先机的回报，搭上了中国移动力推4G手机的顺风车，而这半年时间里中兴、华为、联想等在4G手机上的发力有些晚，在一定程度上为酷派获得第一让了路。以低价换规模，这种常态性手法在抢第一的过程中起到很大的作用。

下半年，4G是运营商和厂商竞争的重点。目前，三大运营商都在有意清空3G终端为4G手机让路，“中华联”三家也在快马加鞭推4G。一旦这个势头逐渐凶猛起来，酷派第一的位子难保，所以，接下来如何保证不被超越的太难看，需要做功课的。不过，酷派抢得4G先机尝到了第一的喜悦，后续发展也应有劲。

华为品牌形象获用户认可

对于华为而言，这半年，除了高调的发布会，没包装什么高大上的概念，也没像锤子那样吹嘘情怀，而是认认真真做产品，用高品质的产品和贴心的服务在展示自己。一切从产品出发，用产品赢得消费者的尊重和信赖，这才是树立品牌形象的最好方式。

作为一个技术为核心的企业，华为这半年最牛逼也是其他厂商最羡慕的当属麒麟920芯片了。全球首款八核且支持LTE cat6标准，和市场上主流的4G芯片相比，能提供最快300Mbs的下载速度。这不仅让其他手机厂商羡慕，芯片厂商也会因此颤抖。毕竟芯片这玩意，不是谁想玩就能玩的，谁想玩就能玩好的。至于下一步，当然希望芯片赶紧卖出去，但这事不能着急，先在自家产品用起来，把技术做扎实，不愁以后没人要。

在这段时间里，荣耀也相当活跃，3C、3X、X1、荣耀6产品不断，一个比一个给力，产品体验、制作工艺逐渐精湛。作为一个独立品牌，很多人说它的出现就是要和小米扳手腕，不过我认为，荣耀6发布的时候跟所有人做了解释——勇敢做自己——这是华为一贯的商业底蕴，符合华为的个性。与其赶超别人，不如做好自己，这个态度值得所有厂商学习。

值得一提的是，荣耀3C用5个月的时间卖出了420万部，荣耀3X据悉也有超过200万的销量，荣耀X1也将近50万部左右（我贡献了一部）。数字背后，可以依稀看出荣耀已经在消费者心中建立了良好的品牌形象，至少对我而言，从X1、P7上已经体会到华为的新形象。

中兴求变之路迈步艰难

同样作为技术派，中兴这半年也足够热闹。

首先，满身互联网细胞的曾教授一上台就提出新鲜的“3C战略”，抛出了“中兴要进入C时代”（总感觉是在给某饮料做广告）的宣言。其次，中兴首次将产品发布会做到了国外，星星1号在韩国首尔的发布的确改变了中兴一贯刻板的风格，从产品命名到发布会形式都让人眼前一亮。再次，红牛手机虽然名字和饮料犯相，但看得出中兴改变在消费者心中既定印象上的努力。不过，与中兴强烈变革的愿望相比，实际情况似乎不尽如人意。

自去年发布U9815拿到国内首张TD-LTE入网证开始，中兴就已经确定了减少3G终端，重点发展4G手机的战略，而且定下了全年3500万部4G终端，国内市场份额前两名的目标。年初，曾学忠明确了中兴要走精品路线，大幅减少产品线的思路，而且指出了年内推出30部4G终端的目标。但是，无论产品销售数量还是4G终端产品种类，与目标相差较大。上半年，中兴先后推出天机、星星1号、红牛V5、努比亚X6和刚刚升级的青漾2等多款4G产品，但所有的4G型号产加起来，到现在为止其销售量据说也未达到二百万台。作为一个技术派，一个拥有强大生产能力和制造能力的企业而言，这个数字少的可怜，背后缘由不会像看上去的那么简单。

以天机为例，经过7轮的开放销售总量竟然仅有10万台，被网友冠以饥饿营销的帽子。实际上，中兴不可能有货不卖，这不是中兴的作风，因此供不上货是最合理的解释，而其根本的原因也许是无法从高通拿到足够的801芯片。如果事实真如此，那么暴露出的问题会更严重。在4G市场爆发之时，拥有强大的生产能力是基础，而产业链整合能力则至关重要。能否及时拿到硬件供应，快速生产产品铺向市场，是激烈的市场竞争中能否站稳脚跟的关键。如果中兴丢掉了产业链整合的实力，未来也许是没有未来。

此外，对于曾学忠提出的3C战略也好，中兴要进入C时代也好，在这些新鲜的理论提出后，目前还看不到明显的改变，有猜测称内部阻力太大，想变革就要触及原有的业务结构和人事体系，对于中兴而言这基本是不能的。当然，一个企业尤其是中兴这种庞然大物要想转变不是一朝一夕就能实现的，的确需要长时间来考验，我们不妨给中兴少壮派一点时间，静观其变。

联想4G后劲足

而作为国产手机厂商四大家族之一的联想，最惹眼球的莫过于以29亿美金的价格从谷歌手里收购摩托罗拉移动，这是联想手机全球化做出的重要一步。不过，随着收购的完成，如何整改摩托罗拉，如何将联想与摩托罗拉揉捏到一起，如何借助摩托罗拉拥有的专利和品牌实现大联想整体品牌和竞争力的提升，是联想需要考虑的。

在4G战略上，联想集团副总裁冯幸去年表示，2014年联想将推出至少12款4G精品手机，最终实现2014年联想4G手机突破千万量级销量的既定目标。和其他三家相比，联想的目标至少在数字上逊色不少。事实上，不是联想雄心不足，而是联想很清楚，在4G上联想缺少积累，要想在4G时代生存并生存的好必须找路子，而联想的路子就是收购MOTO。

现在，随着运营商4G网络的铺设，联想产品上的积累和准备，这种情况正在改变。从赛诺5月份4G手机研究报告显示，联想以10.7%的市场份额排名第四，份额提升1.8%。说明联想在4G手机方面开始抬头。在刚结束的南京天翼手机交易会上，联想MBG中国手机业务总经理张晖表示，在4G市场联想已经准备到位，7-9月份内4G手机将占联想智能手机新品的50%，到11-12月份将提高到90%。同时，联想也注意到了竞争的焦点——产业链的竞争，并已经着手与上游供应商进行了多轮深入沟通，其效果估计会在今后的市场竞争中逐渐显现。