4.app是怎么炼成的

         很多刚进入app后端的小伙伴，有的是之前没有接触过这个行业，有的是只在学校学习了基本的技术知识，不知道开发app的整个流程是怎么样的，因此心里会有一股恐惧。听着别人口中的一大串app相关的术语，也不知道怎么回事，更谈不上和别人交流。在本文中，根据本人在创业公司的经历，帮你解决以上的疑惑，助你迈入app开发的大门。

项目启动阶段

         在一个app项目启动之前，由产品经理（在创业公司里， 产品经理一般都是公司的创始人）把自己对app的想法，例如，app是做什么业务的，有哪些界面，每个界面上有哪些元素，每个界面之间是怎么跳转的。根据以上的这些想法，出原型图。

         原型图一般是用axure 这个软件制作的。在axure制作完成后，可以把原型图导出为一堆html文件，把名字为index的文件在浏览器中打开就可以看到原型图。

    下图是原型图的文件的例子。

         从上面的原型图可看出，这个原型图只是简单描述了app的基本界面，界面极其简陋。单靠这份原型图是很难开发app（如果硬是出了原型图就开始开发也行，只是前端估算的时间非常不准确）。

         当原型图出来后，产品经理就把原型图交给UI设计师出设计稿。UI设计师就开始根据自己的美术功底，美化这份原型图：给里面的每个元素都配上合适的颜色；调整整个界面的布局，按钮的大小，位置，颜色等，务必使整个界面看起来更美观；标示里面的字体的坐标，使用的字体等。

下面是一个设计搞的例子：

         甚至，有的UI设计师还要负责设计交互，例如，A界面是怎么跳到B界面，是从上往下跳转，还是从下往上跳转。

         当原型图出来后，产品经理就会召开产品会议，把整个项目相关的人员拉进来开会。会议的内容主要就是亲自介绍一下原型图，把整个产品的流程向相关的人员说明，还有回复大家对产品的疑问。

         这个产品会议非常重要：它要保证整个团队成员对这个产品的理解是一致，确保接下来开发工作顺利进行。

         产品会议后，相关的人员就要根据自己的研发任务估算时间，研发总监（很多团队没有这个职位的，由产品经理兼任）根据各个估算的时间制定安排工作计划

研发阶段

         后端人员根据产品，设计架构。

         android和ios程序员，则可以根据设计稿开始先做界面，凡是和后台交互的部分先不做。

         当一段时间后（大概一个星期），后端的架构应该设计好了，这时针对下面3点先初步定好api的接口：

1.这个api是有什么用的？

2.这个api的输入参数是什么？

3.这个api返回什么数据？

         根据这些定好的api接口，和android和ios程序员相信说明，让他们了解。这些api接口初期先返回一些测试的数据，好让前端人员先开发，后端人员慢慢把这些接口的功能实现。这样子，前端和后端的开发进度都不会耽误。

         当然了，这些api接口以后肯定要改动的，为了保证信息的通畅，有任何改动请及时通知相关的开发人员。

测试阶段

         当制定开发计划时，就应该计划好，做完哪几个功能就测试一次。一般是一到两个星期测试一次为宜。

         如果是研发了两三个月才测试一次，那么积累的问题太多了。如果是在某个点对业务了解错误，那么过长的研发周期也会造成错误难以修复。

         在创业团队中，就不要幻想有专门的测试人员，更多的是全员测试。整个创业团队里的每个人，都充当测试人员，测试app里的每个功能，记录下所发现的问题，整理好，提交给相关的负责人修复。

正式推出阶段

         当app测试完毕，觉得没什么问题了，就开始准备上架了。

         如果是ios应用，就提交改appstore审核，需要7-15个工作日。

         如果是android应用，就提交到各个应用市场，例如小米应用市场，豌豆荚，应用宝等。

         但就算提交到各个应用市场，你的潜在用户也未必下载这个app的啊？

         不是每个用户都知道这个应用？

         知道这个应用后，怎么让用户按下载按钮呢？

         这些问题，就是创业团队中市场推广人员需要解决的。

         当用户下载了这个应用后，怎么保证用户会经常使用这个app，怎么保证用户的活跃度，这就是运营人员的工作。

后记

         以上是大概的整个app研发流程。

上面的项目管理的部分，描述得比较简单，详细的项目管理请看本人以前发表的博客：http://blog.csdn.net/newjueqi/article/details/19011017

         很多创业团队中的职权是很难分清的。例如，在创业团队中，app后端都要兼职做运维，甚至是前端。理由很简单，没额外的人员来干。

         而且，在很多团队中，也有身兼多职的情况。例如，我认识一个创业团队，就4个人，一创始人，1后台，1android，1ios，按照这个人员分配，除了开发外，所有的工作都是创始人来做。

         总之，在创业公司里，能力是成长很快的，因为大量的问题都要你处理，而不是在大型公司，只做一口螺丝钉。但同时，在创业公司里对人员的要求比较高，一专多长，加班而不是什么稀奇的事情。

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  【作者】曾健生
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