苹果收购Beats 要学会接受库克的“苹果”

说到苹果收购Beats，外界最大的疑惑是：为什么已经拥有了iTunes，还要去买Beats，而且自己凭借技术能力完全可以造出更好的耳机。

即便苹果真想拥有一款流媒体产品，它应该去收购Spotify或Rdio，毕竟那两家公司才是流媒体行业的佼佼者，Beats也只能算二流水平。

一个最有可能的原因就是为了赚钱。

如果说产品来定义乔布斯的成就，那么现金就来定义库克的成就。大多数CEO最重要的工作之一是决定公司产生的过剩现金如何使用和分配，也许库克未必是个开拓者，但他想做个称职的CEO。

Baazarvoice的高级副总裁阿里帕帕罗（Ari Paparo）称：“这是一项天才的交易。高利润，无风险，协同效应高，它不会稀释苹果品牌的价值。”以3倍于收购目标年收入的价格收购一家耳机公司并不是太糟糕。而且Beats耳机的售价并不低，因此这部分业务是可以盈利的。

尽管此次收购案因为人们对库克的诸多质疑。华尔街依旧对库克抱有观望的态度。自库克担任 CEO以来苹果仍获得了56%的收益。库克也多次向投资者和客户保证，苹果将持续聚焦于发明“酷毙了”的产品。可联网的手表，管理个人健康的一组移动应用，数字钱包，以及可在传统电视和视频网站之间自由切换的系统。大屏幕苹果手机亦预计于今年8月份或9月份登陆市场。

苹果将以32亿美元收购耳机制造商Beats，预示着库克将走一条与乔布斯不同的道路。也许就是通过这件事情，库克让所有人开始明白，苹果不再是乔布斯的苹果。

要想理解“库克”的苹果，就得先来了解一个库克是一个怎样的人？

很多人形容，库克是“那个喜欢做乔布斯讨厌去做的事情的人。”也就是说库克和乔布斯的行事风格是完全相反的。

在乔布斯与癌症抗争的最后7年里，库克已开始填补乔布斯的管理空白，且一直是一个位高权重的执行总裁，但是他仅仅聚焦于管理苹果的库存和配件需求。

库克擅长处理一些枯燥而现实的苹果商务，这种行为被证明是对天马行空的乔布斯最有益的补充，乔布斯更喜欢将精力花费投注在新产品和驱动工程师上。

这种截然相反的行事风格体现在库克接手苹果后的一系列大举动：

频繁收购——乔布斯因对公司创新能力抱有绝对的自信，故而在投资收购领域少有感觉。库克除了大手笔收购Beats 外，苹果在过去18个月中，已收购了24家公司。其中大多数公司是小公司，具有独特的价值。

给股东分红——乔布斯喜欢囤积资金，回报股东的方式是，通过产品的更新获得公司收入的增长，继而带动股价升值。到了库克时代，产品更新乏力带来公司业绩增长乏力，股价自然下跌。库克回报股东的方式通过分红和回购。

迷你iPad——乔布斯曾大声斥责小屏幕平板电脑都是垃圾。但库克推出了迷你iPad，尽管 Mini比典型的7英寸Android平板电脑略大，但相对于大号的iPad来说，它显得小了很多。

广做慈善——乔布斯当年常常被批评缺乏慈善精神，在库克领导下，苹果亦愈益彰显出更多的社会责任，它提升了海外装配工厂的工人劳动条件，并按步骤减少数据中心和产品工厂所引起的污染。

库克接手苹果后，用《财富》杂志的话说：总体上讲，苹果公司已经变得比过去略为开放，同时也愈发团结。在一些事情上，蒂姆?库克所采取的行动正是员工们和公司本身所迫切需求的。蒂姆?库克看起来就像是在用自己的方式来完成一个拖了很久任务列表，列表上尽是他的前任史蒂夫?乔布斯全因自身固执而拒绝解决的问题。

那么？苹果还是原来的苹果吗？

苹果为什么要做原来的苹果，公司掌舵人易主就意味着要走不同过的路线。如果说乔布斯是一个“专情的苹果”，那库克就是一个“博爱的苹果”。就看你是要乔布斯的“苹果”还是库克的“苹果”。

乔布斯曾语重心长地对库克说，“我不希望你老想着我会怎么做，你要放手去做你认为对的事情。”如今，库克重要开始做自己，而不是做乔布斯。

也许乔布斯走的时候，就已经知道库克要走什么样的路线，就跟历史上只有一位康熙一样，也只能有一个乔布斯。如果乔布斯想让苹果继续辉煌，他只需要选一个跟他很像的天马行空的人一样，但选了一个截然相反的风格，因此，苹果往后要走什么的样的路，老乔早已心中有数，库克做自己就好了。（科幻星系 康斯坦丁/文）

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