多业务线受挫 小米深陷滑铁卢泥潭
浏览数：27 /
时间：2015年06月11日
近日，乐视和小米的混战引发了业界的广泛关注，两家公司之所以出现纷争，根源在于二者多项业务存在竞争关系，除大家所熟知的电视、盒子之外，日前乐视已经成立移动智能公司，这意味着乐视将在手机市场开辟新的战线。据相关媒体报道，目前乐视手机已进入关键研发阶段，预计将于第四季度上市，可以肯定的是，乐视手机将成为小米手机不可忽略的竞争者。
此外，乐视超级路由器的官方平台已于5月5日开通，虽然尚未推出产品，但未来和小米路由器之间的竞争却无可避免。除产品层面之外，在战略层面，乐视也有不小的动作。7月19日，乐视网和北京国华置业公司达成战略合作，双方将充分运用互联网思维与技术营造智能家居生态圈，很显然，乐视要高举智能家居的旗帜了，这在某些地方又必然会和小米产生冲突。
不难看出，小米和乐视在越来越多的业务上出现了重叠，所以，二者爆发激烈的混战也就不难理解。不过从目前的格局来看，似乎小米电视已经遭遇了滑铁卢，而这又必然会影响小米的士气，使之难以摆脱滑铁卢阴影。
小米电视，小米的“滑铁卢”
在电视领域，小米遭遇了一场滑铁卢之战。对此有人表示不赞同，毕竟小米电视2也有颇多亮点，不过，仔细一看，那仅仅是一种形式美而已，因为在销量上只能给竞争对手乐视陪跑。
我们不妨回顾一下双方智能电视的销量。
日前，乐视宣布超级电视开卖一年销量已近百万台。去年年底超级电视销量达30万台，按照目前100%的增长率，2014年超级电视总销量将在150万-200万台，2015年将超过300万台，2016年则极有可能突破800万台，对比去年销量冠军创维800万台电视的销量，届时超级电视将领衔行业第一。
而来自供应链的消息显示，小米电视1自从去年9月正式面世，如今仅仅卖出2.1万台。虽然这一数据真假难辨，毕竟小米官方披露是10万台，但有一点可以供我们参考，每次小米开放购买，所能见到的小米电视数量都不多。以千为单位的情况占了大多数，而且在过去几个月甚至就直接歇菜了。毫无疑问，从销量看超级电视已完胜小米电视。
另外，小米商业链条也不断暴露出问题，这些问题也侧面反映了乐视的优势：第一：内容是小米最大短板，尤其是缺乏像乐视那样的正版资源，盗版并非长久之计；第二：小米电视硬件配置徒有其表，价格无优势；第三：小米构建云平台，但已落后乐视不止半个身位；第四：MIUI应用商店充斥侵权内容，而乐视Letv Store聚合全网优质大屏应用；第五：饥饿营销遭到用户抛弃，小米开始抄袭乐视CP2C。
手机战场 滑铁卢效应不断放大
随着小米的成长和日益强大，在手机领域却也开始遭遇各种成长中的问题。内容短板日益明显，饥饿营销乏力。 另一个糟糕的消息是，小米失去了和英伟达（小米Tegra处理器）的合作，原因是对方要退出智能手机和平板电脑市场。在此之前，小米可以通过英伟达来平衡与另一家芯片供应商高通之间的关系。
“这个时候，小米一方面要维持其跑分神器的定位，唯一的选择只能是高通；但缺少相应的替代产品作为谈判筹码，小米要维持高性价比的同时并保持一定的利润，也变得比原来更加困难。”赛诺咨询分析师李刚说。
再就是，小米计划在巴西和印尼推出小米设备，一直未能成功，海外市场的拓展更加艰巨。可见，滑铁卢的效应，正在不断吞噬小米的其他业务线。
反观乐视，它的下一步已然明晰：成立移动智能公司，加快推出智能手机的步伐，争取最多的移动互联网用户和入口，打造一个完整的乐视生态链。
事实上，乐视和小米是一类企业，都以互联网模式重新定义了硬件。如果乐视进军智能手机领域，它将成为小米最大的竞争对手。虽然乐视在智能手机方面起步很晚，但在智能电视领域已经取得了丰硕成果，而且整个生态体系已经相当完善。既然乐视的策略得到了市场和用户的普遍肯定，乐视智能手机也并非从零起步，加上乐视致新近期频繁的挖角做智能手机经验的高管，乐视智能手机的版图似乎相当广阔。
按照以往的套路，乐视智能手机并非独立个体，它是附属于整个乐视生态的，当然乐视也会通过不同终端之间的协同工作，让手机产生更多玩法，比如远程遥控智能家居、免费看视频等等。
分析小米在电视领域惨败的原因，似乎与商业模式、产业链密切相关，而这却恰好是乐视的长处，两家公司的竞争将走向何方？我们拭目以待。
郑重声明：本站内容如果来自互联网及其他传播媒体，其版权均属原媒体及文章作者所有。转载目的在于传递更多信息及用于网络分享，并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责，也不构成任何其他建议。
